Содержание
Главная задача любого руководителя формулируется очень просто: сделать так, чтобы компания работала эффективно. Реализация этой задачи неизбежно связана с работой с персоналом, ведь ваш бизнес – это люди, которые в нём заняты. Одним из ключевых аспектов управления является вопрос о необходимости контроля удаленных сотрудников и подчинённых на местах. Давайте рассмотрим, как различные методологии организации труда влияют на этот процесс и почему контроль остаётся важным компонентом даже в современных гибких системах управления.
Нужен ли контроль над подчинёнными?
Контроль над подчинёнными всегда был и остаётся важным аспектом управления. Однако его формы и методы могут значительно различаться. В традиционных иерархических структурах контроль осуществляется сверху вниз и часто ассоциируется с жёсткой дисциплиной и постоянным мониторингом. В современных условиях, с развитием гибких методологий, таких как Agile и Scrum, подход к контролю изменился, но не исчез полностью.
Современные методологии и горизонтальные системы управления
Agile и Scrum – это методологии, которые предлагают альтернативные подходы к организации труда. Они акцентируют внимание на гибкости, сотрудничестве и быстром адаптировании к изменениям. Основные принципы этих методологий включают:
- Самоорганизация команд:
- Команды обладают высокой степенью автономии и сами принимают решения о распределении задач.
- Горизонтальные структуры:
- В таких структурах отсутствует жёсткая иерархия, что способствует свободному обмену идеями и инициативностью сотрудников.
- Постоянная обратная связь и итеративное развитие:
- Проекты разбиваются на короткие циклы (спринты), в конце каждого из которых проводится анализ достигнутых результатов и планирование следующих шагов.
Ошибки современного менеджмента
Популярность Agile и Scrum привела к одной из ключевых ошибок современного менеджмента – полному отказу от контроля. Некоторые руководители, увлечённые идеями горизонтальных структур, забывают, что контроль остаётся важным инструментом управления, обеспечивающим выполнение поставленных задач и достижение целей.
Как найти баланс между контролем и гибкостью?
Чтобы сделать компанию эффективной, руководителю необходимо найти баланс между контролем деятельности сотрудников и гибкостью. Вот несколько рекомендаций, как этого добиться:
- Определение чётких целей и ожиданий:
- Независимо от выбранной методологии, важно установить конкретные цели и ожидания для сотрудников. Это помогает направлять их усилия и мотивирует к достижению результатов.
- Периодическая проверка прогресса:
- Регулярные проверки и обсуждения помогают отслеживать прогресс и вносить коррективы по мере необходимости. В Agile и Scrum это реализуется через ежедневные встречи (stand-ups) и обзоры спринтов (sprint reviews).
- Обратная связь и поддержка:
- Руководитель должен обеспечивать постоянную обратную связь и поддержку. Это помогает командам корректировать свои действия и улучшать производительность.
- Доверие и ответственность:
- Важно доверять своим подчинённым и давать им возможность проявлять инициативу. Одновременно с этим необходимо устанавливать ответственность за выполнение задач.
Заключение
Эффективное управление компанией требует от руководителя умения балансировать между различными методологиями и подходами. Контроль рабочего времени сотрудников остаётся важным элементом управления, даже в условиях горизонтально ориентированных систем. Современные методологии, такие как Agile и Scrum, предлагают гибкие подходы к организации труда, которые при правильном применении могут значительно повысить продуктивность и инновационность. Главное – не забывать о необходимости контроля и поддержки, обеспечивающих достижение поставленных целей и устойчивое развитие компании.
